topleft
topright

Melchior NDADAYE, Héros de la Démocratie & Prince Louis RWAGASORE, Héros de l’Indépendance

Feu Cyriaque SABINDEMYI, premier président de l'ARIB asbl


 

Umusambi (grue couronnée)

Sites touristiques

La Source du Nil : Petite pyramide à la fois indicative et commémorative, au sommet du mont Gikizi, à 2.145 mètres d'altitude. C'est au pied de cette montagne que surgit, d'abord frêle et timide, la source la plus méridionale du Nil, découverte en 1934 par l'explorateur allemand Burckhard Waldecker.

Pyramide "Source du Nil"

 

Au sud-est du Burundi, dans la province de Rutana, commune de Mpinga-Kayove, sur  la colline de Shanga, se trouvent les chutes et la grotte de Karera. Karera est constituée de quatre chutes d’eau qui sont d’une hauteur variant entre 30 et 60 mètres.

Les chutes de Karera

 

La Faille de Nyakazu, située en province de Rutana dans le Sud-Est du Burundi. L'histoire de cette faille débute en 1914, au début de la Première Guerre mondiale, Nyakazu était un poste militaire allemand construit pour contrôler toute la partie orientale du pays. Le plateau de Nkoma sur lequel il a été édifié aurait été, dit-on, entaillé par les bottes des soldats allemands en fuite devant les forces belges.

La "Faille des Allemands"

 

La "Pierre Stanley et Livingstone" à Mugere où l'explorateur Stanley rencontra le célèbre savant Livingstone le 25 novembre 1871.

Pierre 'Stanley-Livingstone

Les informations contenues dans les articles publiés sur ARIB.INFO ne reflètent pas nécessairement les vues de l’Association ou de ses membres. [La Rédaction] – « Je ne suis pas d’accord avec ce que vous dites, mais je me battrai pour que vous ayez le droit de le dire. » [Voltaire]
Burundi : L’Institution de l’Ombudsman passée sous la loupe de l’OAG Convertir en PDF Version imprimable Suggérer par mail
Analyses

@rib News, 20/06/2011

Analyse du fonctionnement de l’Institution de l’Ombudsman au Burundi

Observatoire de l’Action Gouvernementale - Juin 2011

 Résumé exécutif

L’institution de l’Ombudsman, empruntée de l’étranger comme son nom l’indique, est nouvelle dans le paysage politique et institutionnel du Burundi.

La préconisation de sa mise en place découle de la volonté des négociateurs d’Arusha qui entendaient restaurer la bonne gouvernance politique, économique et financière, le respect des droits de l’Homme et une administration respectueuse des valeurs démocratiques et d’un Etat de droit véritable.

Le retard mis dans sa mise en place effective depuis 2005, année des institutions post-transition dont l’Ombudsman fait partie, ne trouve pas d’explication pertinente. Elle est à rechercher dans des spéculations politiques en totale contradiction avec les attentes des citoyens à l’endroit de cette institution. Son rôle cardinal  dans l’émergence d’une culture démocratique et d’un Etat de droit commandait sa mise en place immédiate dès le début de la première législature post-transition. Ce ne fut malheureusement pas le cas.

Sur base de l’Accord d’Arusha et de la Constitution du 18 mars 2005, la loi n°1/03 du 25 janvier 2010 portant organisation et fonctionnement de l’Ombudsman fut promulguée.

Le 12 novembre 2010, l’Ombudsman fut élu par le Parlement. Il prêta serment le 23 novembre 2010. Le 21 janvier 2011, il arrêta son règlement d’ordre intérieur et procéda le même jour au recrutement de son personnel d’appui. Le 11 février 2011, il lança officiellement le début de ses activités. Depuis lors, l’institution de l’Ombudsman burundais est action et tente de répondre aux attentes multiples des citoyens qui ne cessent de le solliciter.

L’Observatoire de l’Action Gouvernementale, O.A.G. en sigle, en initiant ce rapport, poursuit un objectif global de contribuer à l’amélioration du fonctionnement de cette institution et à la satisfaction des attentes des citoyens à son endroit. De manière plus spécifique, les objectifs poursuivis consistent à :

-          Faire une analyse approfondie des textes régissant le fonctionnement de l’Ombudsman ;

-          Dégager les forces, les faiblesses et les opportunités du fonctionnement de l’institution d’Ombudsman ;

-          Evaluer les risques liés au fonctionnement de l’institution d’Ombudsman ;

-          Relever les attentes des citoyens à l’endroit de l’institution de l’Ombudsman ;

-          Faire des propositions de solutions concrètes en vue d’un meilleur fonctionnement de cette institution d’Ombudsman au Burundi.

L’analyse des textes régissant le fonctionnement de l’institution de l’Ombudsman révèle les constats majeurs suivants :

1.     L’omission par la loi d’une  mission fixée par l’Accord d’Arusha et la Constitution, à savoir le pouvoir que ces derniers confiaient à l’Ombudsman de saisir le Conseil supérieur de la magistrature concernant le comportement professionnel des magistrats.

2.     L’omission par la loi d’une mission fixée par l’Accord d’Arusha et la Constitution, à savoir la médiation entre les ministères et l’Administration publique.

3.     L’inexistence dans la loi des dispositions portant organisation de l’institution de l’Ombudsman.

4.     Le mauvais agencement des dispositions régissant le statut de l’Ombudsman qu’on retrouve à travers les différents chapitres de la loi.

5.     L’inexistence des dispositions régissant le statut du personnel de l’Ombudsman et la délégation de cette compétence à l’Ombudsman et au Bureau de l’Assemblée nationale ; ce qui n’est pas techniquement et constitutionnellement  judicieux parce que les principes statutaires ne peuvent être réglés que par la loi  d’autant plus qu’un acte de l’Ombudsman ne saurait déroger à d’autres lois notamment en ce qui concerne la question du détachement de son personnel. Le statut de l’Ombudsman ne comporte pas non plus de dispositions lui interdisant des activités politiques.

6.     La procédure suivie devant l’Ombudsman n’est pas suffisamment étoffée. La saisine demeure individuelle alors que des associations ou groupes de personnes peuvent être intéressés par les missions de l’institution. La procédure en matière de médiation n’a pas été réglée ne serait-ce que partiellement.

7.     La forme des actes de l’Ombudsman n’a pas été précisée par la loi.

8.     Sur la compétence de l’Ombudsman en matière de fautes de gestion, la loi n’a pas tenu compte des lois existantes notamment la loi organique relative aux finances publiques promulguée le 4 décembre 2008 qui confère des missions précises au Ministre des Finances et à la Cour des comptes. Bien plus, l’absence de définition des fautes de gestion a conduit à une dérive où l’Ombudsman pense être compétent pour lutter contre la corruption alors qu’il n’a pas de place dans le dispositif institutionnel mis en place en 2006  par la loi régissant la prévention et la répression de la corruption et des autres infractions connexes.

9.     L’absence des dispositions régissant la collaboration entre l’Ombudsman et la Commission Nationale Indépendance des Droits de l’Homme (CNIDH).

10. Le règlement d’ordre intérieur de l’institution de l’Ombudsman règle des questions qui ne sont pas de sa compétence notamment l’organisation  et le statut du personnel, questions non traitées préalablement par la loi.

11. Le statut du personnel délégué à la compétence de l’Ombudsman et du Bureau de l’Assemblée nationale n’a pas encore vu le jour alors qu’il devait précéder son recrutement. 

Après avoir fait l’état des lieux aussi bien sur les textes fondateurs de l’institution de l’Ombudsman que sur son fonctionnement depuis le démarrage de ses activités, le rapport dresse le bilan de ses forces et faiblesses ainsi que des opportunités et  risques liés à son fonctionnement. 

Sur les forces, le rapport relève (i) le fondement constitutionnel de l’institution de l’Ombudsman, (ii) l’indépendance décisionnelle et structurelle assurée par les textes, (iii)  le  statut privilégié de l’Ombudsman et sa visibilité assurée dans le paysage politique et institutionnel, (iv) la légitimité conférée par le mode de son recrutement  par le Parlement et (v) l’autonomie de gestion administrative, budgétaire et financière dont jouit l’institution.

Sur les faiblesses, le rapport note (i) les textes lacunaires ou confus sur l’organisation, les procédures  et le statut du personnel, (ii) l’absence de transparence dans le recrutement  de son personnel, (iii) le mandat politique du personnel de l’Ombudsman qui a pour conséquence l’instabilité et  discrédite socialement  l’institution, (iv) l’absence de moyens humains propres pour exercer la mission en rapport avec les fautes de gestion et (v) l’absence d’une stratégie de communication efficace sur les missions et le rôle de l’institution.

Sur les opportunités, le rapport dégage (i) les réformes du secteur de la justice  et de l’Administration publique en cours, (ii) les réformes de la gestion publique en cours, (iii) l’ouverture vers l’extérieur à travers le réseau international des Ombudsmans qui assure le partage d’expérience en matière de formation et (iv) la vitalité et l’éveil de la société civile et des médias.

Sur les risques, le rapport mentionne (i) l’absence de confiance suffisante de la part des citoyens, de la société civile et de l’Administration publique, (ii) l’absence de mécanismes de collaboration avec la CNIDH, (iii) l’ambiguïté des mécanismes  de  l’assistance des corps de contrôle et d’inspection et (iv) l’énormité de la tâche due aux défaillances du fonctionnement de l’Administration publique et du service judiciaire.

Les attentes des citoyens ont été relevées au regard de chaque mission, c’est-à-dire  en matière  de fautes de gestion, de violation des droits des citoyens et de médiation entre l’Administration publique et les citoyens d’une part et les ministères et l’Administration publique d’autre part.

Le rapport constate en premier lieu la déception des attentes sur les modalités de désignation de l’Ombudsman. En effet, d’aucuns ont pu mentionner l’absence de transparence et d’objectivité dans la mise en place de l’institution et ce, au regard non seulement des missions à exercer mais aussi de l’indépendance et l’impartialité qui doivent caractériser la personne appelée à l’incarner.

Sur les deux premières missions en rapport avec les fautes de gestion et la violation des droits des citoyens, le rapport constate l’existence des attentes accrues compte tenu de la situation actuelle de gouvernance économique et financière d’une part et de violations constantes des droits de l’Homme consécutives non seulement aux élections mais aussi à l’Etat de droit non encore suffisamment consolidé dans le pays d’autre part. Le rapport regrette l’absence d’une stratégie de communication sur les missions et le rôle de l’institution  pour rendre effectifs leur exercice.

Par contre, sur la mission de médiation, le rapport relève les premières manifestations d’intérêt à saisir l’Ombudsman non pas seulement à titre individuel comme le préconisent la loi et le règlement d’ordre intérieur, mais par des associations et groupes de personnes s’estimant individuellement et collectivement lésées par des actes de l’Administration. En l’absence des dispositions autorisant pareille forme de saisine, le rapport salue la méthodologie empirique adoptée par l’Ombudsman qui ne s’est pas enfermé dans le juridisme individualiste né certainement de l’emprunt extérieur de l’institution. Toutefois, le rapport estime que cela est révélateur de lacunes graves de la loi qui doivent être corrigées par le législateur sans tarder afin que l’institution dispose des moyens juridiques adéquats pour son bon fonctionnement.

Face à ces observations, le rapport recommande ce qui suit :

Au Parlement :

1.      Adopter une nouvelle loi portant organisation et fonctionnement de l’Ombudsman.

Cette nouvelle loi doit corriger les lacunes observées dans la loi en vigueur, en la complétant sur des questions relatives à l’organisation de l’institution, en réorganisant les dispositions mal agencées dans la loi en vigueur et en fixant les principes devant régir le statut du personnel de l’Ombudsman qui ne peuvent être délégués à la compétence de ce dernier et prévoir que le statut pécuniaire sera réglé par décret sur proposition de l’Ombudsman et après approbation du Bureau de l’Assemblée Nationale.

Les dispositions relatives à l’organisation doivent arrêter les structures nécessaires à l’exécution des missions de l’Ombudsman et définir leurs missions respectives.

La mission de saisine du Conseil supérieur de la magistrature concernant le comportement professionnel des magistrats lui dévolue  en application de l’Accord d’Arusha et la Constitution doit être réaffirmée par la nouvelle loi autant que celle régissant ce Conseil l’a déjà fait.

Les dispositions relatives à la procédure applicable devant l’Ombudsman doivent être étoffées et insérées dans la loi sous un intitulé précis.

La loi doit aussi prévoir une disposition qui accorde expressément « l’autonomie de gestion administrative, budgétaire et financière » à l’Ombudsman.

Concernant les relations de collaboration entre l’Ombudsman, la Cour des comptes et le Ministre des Finances sur la compétence commune en matière des fautes de gestion, la nouvelle loi doit tenir compte de la loi organique relative aux finances publiques.

De même, des dispositions particulières doivent être prises pour régler la question de collaboration entre la CNIDH et l’Ombudsman sur leur compétence commune en matière de protection des droits de l’homme en tenant compte des spécificités de chacune de ces deux institutions.

La loi doit interdire formellement à l’Ombudsman toute activité, démonstration ou occupation politiques au cours de son mandat.

Elle doit, enfin, préciser la forme de ses actes. La forme d’arrêt utilisée pour l’acte de nomination de son personnel ne paraît pas adéquate.

2.      Requérir les avis de l’Ombudsman, de la Cour des comptes, de la CNIDH et de la société civile sur la nouvelle loi avant son adoption.

3.      Accorder les moyens budgétaires suffisants pour le bon fonctionnement de l’Ombudsman et mettre en place un comité de députés chargé de veiller à leur bonne utilisation.

4.      Respecter l’indépendance de l’Ombudsman.

Au Gouvernement :

1.      Prendre les mesures nécessaires pour qu’une nouvelle loi portant organisation et fonctionnement de l’Ombudsman soit préparée, adoptée et promulguée.

2.      Prendre les textes d’application qui auront été prévus par la nouvelle loi dans les meilleurs délais.

3.      Poursuivre les réformes dans l’Administration publique et le service judiciaire ainsi qu’en matière comptable, budgétaire et financière afin de créer un environnement favorable au travail de l’Ombudsman.

4.      Respecter l’indépendance de l’Ombudsman.

A l’Ombudsman :

1.      Prendre l’initiative de la préparation des avant-projets/propositions de la nouvelle loi régissant son organisation et son fonctionnement et de ses textes réglementaires d’application.

2.      Adopter un règlement d’ordre intérieur conforme à la nouvelle loi se limitant aux seules questions qui relèvent habituellement d’un règlement intérieur.

3.      Retirer la mission attribuée à son Cabinet de « concevoir la politique générale de l’institution » et la confier au Bureau Exécutif.

4.      Créer un service spécifique chargé des questions de médiation au sein du département de médiation, d’éducation civique et de communication.

5.      Ne pas faire participer l’auditeur interne dans des missions de conception de la politique générale de l’institution pour qu’il se consacre aux activités de contrôle et ainsi lui éviter tout conflit d’intérêt.

6.      Respecter les principes d’objectivité et de  transparence dans le recrutement de son personnel de manière à assurer la crédibilité et la stabilité de l’institution.

7.      Adopter les manuels des procédures nécessaires à son bon fonctionnement.

8.      Adopter un plan de gestion stratégique de l’institution pour faire face à l’ampleur de la tâche qui l’attend au regard des attentes des citoyens.

9.      Respecter les compétences attribuées aux institutions en charge de la lutte contre la corruption et les infractions connexes et se limiter à leur apporter son aide.

10.  Susciter la mise en place des mécanismes de collaboration avec la CNIDH en matière de protection des droits de l’Homme d’une part, avec la Cour des comptes et le Ministre des Finances, en matière de fautes de gestion d’autre part, et ce, dans le respect des lois en vigueur.

11.  Mettre en place une stratégie de communication, d’information et de formation sur ses missions.

A la société civile :

1.      Appuyer l’adoption d’une nouvelle loi déterminant l’organisation et le fonctionnement de l’Ombudsman.

2.      Faire connaître les missions de l’Ombudsman à la population.

3.      Convenir avec l’Ombudsman des mécanismes de collaboration  en vue de l’appuyer dans la réalisation de ses missions.

Lire l’intégralité de l’Analyse 

 
< Précédent   Suivant >

Les Grands Hommes

Paul MIREREKANO, Martyr de la lutte pour l’émancipation des masses paysannes & Pierre NGENDANDUMWE, Martyr de la lutte pour l’unité nationale
Mirerekano/Ngendandumwe

Les Monuments

La Place de l'Indépendannce à Bujumbura

Place de l'Indépendance

 

Monument de l'Unité nationale, à Bujumbura

Monument de l'Unité


Mausolée du prince Louis RWAGASORE, sépulture du héros de l'Indépendance nationale

Mausolée de Rwagasore

Les bureaux de la Présidence du Burundi

Présidence

Palais de Kigobe, siège de l'Assemblée nationale

Assemblée nationale

Siège du Sénat

Sénat

Les partis politiques

Majorité
Opposition
Maintenance: Synexis Agence Web
www.arib.info - Site web de l’ARIB asbl
Copyright © ARIB.INFO 2002 - 2018

parking aéroport pas cher